Klubbens driftsselskap noterte et historisk overskudd på 24,8 millioner kroner i fjor. Av dette ble det utbetalt et konsernbidrag på 16,8 millioner kroner til holdingsselskapet Drammenspatriotene AS.

- Fremfor å bidra til spekulasjoner knyttet til store summer når det gjelder spillersalg, ønsker vi å være åpne på netto resultat de siste seks årene, samt en status på hva pengene har gått til, sier Espeseth.

- I den forbindelse er det også viktig å se økonomisk resultat og konsernbidrag i et helhetlig perspektiv. I hele den aktuelle seksårsperioden har eierne våre reinvestert brorparten av overskuddslikviditeten i spillere, anlegg og utvikling. Jeg har ingen grunn til å tro at det samme ikke vil skje i fremtiden, fastslår klubbens daglige leder.

Resultatet i Strømsgodset fotball de siste seks årene:

• 2010: 6.929.000
• 2011: 1.885.815
• 2012: 3.556.457
• 2013: 8.461.753
• 2014: 6.709.982
• 2015: 24.791.810
• Samlet: 52.334.817 millioner.

Av dette er det blitt utbetalt konsernbidrag som følger:

• 2013: 5.000.000
• 2014: 4.900.000
• 2015: 16.841.640
• Samlet: 26.741.640 millioner.

Positiv egenkapital

Strømsgodset fotball har bygget opp en positiv egenkapital på rundt 20 millioner kroner. Klubben er derfor godt rustet for fremtiden.

- Jeg føler vi har drevet klubben på en sunn og fornuftig måte. Vi har skapt en bærekraftig økonomi, uten overforbruk, og har skapt et godt fundament for fremtidig satsing, sier Espeseth.

Erik Espeseth

Børre Helgerud

Mange er opptatt av hva pengene er blitt brukt til. Under følger en detaljert gjennomgang av kostnader knyttet til dels store investeringer de siste årene.

Fra 2010 til 2015 har klubben prioritert følgende investeringer - ut over normal drift:

• Oppgradering av anlegg
  • Sportslig relaterte anlegg, samt investeringer for å sikre fortsatt kommersiell vekst.
• Sportslig satsning A-lag
  • Økt kostnadsbruk for å etablere og sikre Strømsgodset som en etablert toppklubb.
• Spillerutvikling
  • Har i lang tid vært, og vil fortsatt være en viktig del av klubbens strategi og forretningsmodell.

- Vi får spørsmål om hvorfor vi ikke kjøper flere spillere og bruker mer penger. Men ser vi inn i tallene har kostnadsbildet økt med over 50 millioner kroner på fem år. Vi satser mer på anlegg, mer på spillerutvikling og mer på A-laget. I tillegg har nær en dobling i markedsinntekter i seksårsperioden naturlig nok også medført økte markedskostnader. Vi er blitt en stor klubb, og en stor bedrift, og kostnadene har økt i takt med denne markante veksten, sier Espeseth.

Samtidig minner han om at inntektene er økt med cirka 70 millioner kroner i 2015 sammenliknet med 2010.

Øyvind Storflor

Børre E. Helgerud

Her er et utvalg av de største direkte kostnadene de siste seks årene:

• Slettet gjeld på cirka 15 millioner kroner
• Bygget opp en egenkapital til cirka 20 millioner.
• Investert i oppgraderinger på VIP – også til ny virksomhet knyttet til utleie av kurs- og selskapslokaler på minst 6 millioner.
• Investert i hus til yngre spillere til cirka 4,5 millioner.
• Investert i kunstgress med undervarme på Gulskogen til cirka 6 millioner, hvorav klubben dekker 2/3 frem til spillemidler er på plass
• Investering i et antall nye spillere.
  • Vi ønsker ikke å si noe eksakt beløp siden dette er konkurransesensitivt og underlagt taushetsklausuler i avtaler mellom klubbene.
• Generell satsning sport – doblet «investeringer» på sport fra 2010 til 2015.
  • Både på A-laget – og ikke minst utviklingsavdelingen som har gått fra 1,35 årsverk til godt over 8 i dag med 7 heltidsansatte trenere.

Her er et utvalg av indirekte kostnader knyttet til Marienlyst de siste seks årene:

Drammen kommune eier Marienlyst stadion. Av de totale kostnadene som er nevnt i de fire første punktene under, betaler Strømsgodset fotball omlag halvparten av kostnadene gjennom økt baneleie til Drammen kommune i et antall år fremover.

• Investert i storskjerm til cirka 2 millioner.
• Investert i ny tribune i Klokkesvingen til drøyt 20 millioner.
• Investert i oppgradert lysanlegg til cirka 15 millioner.
• Investert i nytt kunstgressdekke på Marienlyst til cirka 5 millioner.
• En del andre litt mindre investeringer, som blant annet ulike oppgraderinger for å tilfredsstille krav om å spille hjemmekamper på Marienlyst i Europa League.

- Vår avtale med Drammen kommune knyttet til «baneleie» har økt kraftig de siste årene grunnet store investeringer på Marienlyst. Vi har et svært godt samarbeid med kommunen, og har møtt stor forståelse og vilje til å bidra til nødvendige investeringer for å tilfredsstille krav til en moderne arena, herunder også krav fra UEFA i forhold til å kunne spille europacup på hjemmebane. I motsatt fall måtte vi som Stabæk ha spilt avgjørende kamper på fremmed gress, sier Erik Espeseth.

Om spillersalg

Spillersalg er åpenbart en viktig del av Strømsgodsets forretningsmodell, noe som har gitt klubben et solid fundament for fremtiden. Dette har kommet i stand gjennom en bevisst og dyktig satsning på spillerutvikling - både i forhold til egne talenter og spillere som er hentet inn fra andre klubber i landet. Vi har budsjettert med spillersalg de siste årene for å sikre en økt sportslig satsing på A-laget og i utviklingsavdelingen.

Salgene av enkeltspillere har vært en viktig årsak til klubbens sportslige suksess de siste fire årene. Det har gitt oss muligheten til å satse, forlenge avtaler og med det sikre nødvendige kontinuitet og forutsigbarhet.

Av forskjellige årsaker kan ikke vi gå i detalj på de ulike overgangsbeløp. Blant annet er det inngått forpliktende taushetsavtaler med kjøpende klubb.

Det som er viktig er at man ser på netto salg, ikke bare hvor mye det er solgt for brutto. Man må dessuten trekke fra agenthonorar, prosenter til tidligere klubb og solidaritetsmidler - og kan selvsagt ikke forskuttere mulige fremtidige inntekter fra spillersalg.

- Enkelte medier har operert med altfor høye summer på klubbens totale spillersalg siste årene, og de har etterspurt hvor pengene fra salgene har tatt veien. Det presenterer vi nå i den oversikten vi legger frem, sier Erik Espeseth.

Om anleggsutvikling

I et fremtid perspektiv blir det nå viktig for Strømsgodset å investere i tiltak som skaper fortsatt utvikling. Vi har for lengst identifisert flere viktige satsingsområder, der anlegg kanskje er det aller viktigste.

Talentgården

Helge Helgesen

Strømsgodset har de siste årene tatt på seg et stadig større ansvar for lokal og regional spillerutvikling. Det er mer aktivitet enn noen gang i regi av klubben, men vi har fremdeles utfordringer hva gjelder anlegg og fasiliteter sett opp mot klubbens målsetninger.

Det ønsker vi å gjøre noe med.

Her er de viktigste prioriteringene for klubben de neste årene.

• Anlegg
  • Herunder et større prosjekt knyttet til Gulskogen idrettspark som er i prosess.
  • Har investert i «Talenthuset», og det vurderes ytterligere investeringer i bosted for yngre spillere.
• Utvikling
  • Gjennom trenere i arbeid – hvor vi har gått fra 1,35 årsverk i 2009/10 til godt over 8 i dag… - 7 heltidsansatte. Vi skal sikre og forsterke kompetansen ytterligere blant trenerne internt.
  • Et stort antall hospitanter og en godt utviklet utviklingsavdeling skal bygges videre.
  • Større aktivitet hva gjelder utviklingstiltak i egen klubb – samt bidrag ute hos andre klubber i regionen hvor det er planlagt svært mange aktiviteter.
• Videre investeringer i et topplag. Strømsgodset er blitt et etablert topplag – og det koster.
  • Antakelig vil flere spillere være på klubbens topplønn.
  • Økte avskrivninger gjennom noen spillerkjøp.
  • Økte kostnader forbundet med optimale forberedelser og tilrettelegging for best mulige prestasjoner på A-laget
• Samfunnsansvar
  • Strømsgodset er blitt en viktig aktør i lokalsamfunnet, og ønsker derfor å styrke oss på dette viktige området.
  • Noen eksempler på hva vi gjør allerede i dag, og hva vi vil satse videre på;
    • Redd Barna - strategisk partnerskap med fokus på å få ned omfanget av trakassering og mobbing, samt opplysningsarbeid knyttet til nettvett.
    • EuroFit - et prosjekt i regi av Norges idrettshøyskole med fokus på ernæring og fysisk fostring hos fotballsupportere.
    • Gatelag - et prosjekt i samarbeid med rusomsorgen, hvor vi starter opp et fellesskap og treningsarena for rusmisbrukere.
    • Ambisjoner om rundt 100 besøk og aktiviteter i andre idrettslag/fotballklubber, både fra utviklingsavdelingen og A-laget.
    • Skolebesøk
    • Årlige besøk hos kreftavdelingen på sykehuset.

Jobber i samme retning

Erik Espeseth føler at alle i Strømsgodset jobber i samme retning, og det er en felles forståelse for hvilken type klubb Strømsgodset skal være – og hvor investeringene bør gjøres de neste årene.

- Mange flinke mennesker har jobbet knallhardt i mange år for at klubben har opparbeidet seg denne posisjonen. Det kommer ikke av seg selv, og nå må vi jobbe enda hardere for å opprettholde denne posisjonen. Kravene og forventningene øker i takt med veksten. Men vi skal fortsatt ha en holdning som tilsier at vi ikke skal bruke penger som vi med rimelig grad av sikkerhet ikke har kontroll på, sier Espeseth avslutningsvis.

Klubbens eiere de siste ti årene understreker at de akter å legge til rette for fremtidig fremgang og utvikling. Styreleder i Strømsgodset Fotball AS, Tom Saxegaard, er helt tydelig på dette punktet.

- Eierne og klubben vil forlenge samarbeidsavtalen. Det er et faktum, og det er allerede styrebehandlet. Vi er veldig fornøyd med samarbeidet, og måten klubben blir drevet. Vi har hatt noen fantastiske opplevelser sammen de siste årene, og gleder oss til å ta fatt på utfordringene som ligger foran oss. Vi ser helt klart for oss en fremtid videre i Strømsgodset, og ønsker å bidra til videre utvikling, sier Tom Saxegaard.

Sølv Strømsgodset

Digitalsport