Strategiplan 2025 - 2028

Den reviderte utgaven av strategiplanen ble formelt vedtatt av styret i fjor. Planverket skal være vårt felles kompass, både for hvordan vi skal spille, hvordan vi skal jobbe – og hvem vi skal være.

Strategien blir først kommunisert utad nå grunnet til endringer i sportslig ledelse, men internt har administrasjon, sport og styret levd etter planverket siden det ble vedtatt.

Strategien skal bidra til å sette retning, styre prioriteringene våre og hjelpe oss til å ta bedre valg i hverdagen.

Den overordnede ambisjonen er å ta Strømsgodset nærmere toppen av norsk fotball. 

Forankret i hele klubben

Strategien er kommet i stand gjennom en grundig prosess over halvannet år, ledet av et arbeidsutvalg med representanter fra styret, administrasjonen, utvikling og sport.

Hele organisasjonen har vært involvert underveis, og bidratt med innspill, erfaringer og perspektiver. Det er også hentet inn eksterne bidrag i arbeidsprosessen.

– Bred involvering skaper eierskap, og det gir kraft i gjennomføringen, sier daglig leder Magne Jordan Nilsen.

Planen følges opp gjennom konkrete tiltaksplaner for hver avdeling og årlige evalueringer. Det er utarbeidet en egen sportsplan, der vi går mer i dybden, og en måltavle med forventet utvikling for kjerneområdene i strategiperioden. Les mer om det her.

Styreleder Finn Egil Holm ser fremover med optimisme:

– Vi har vært gjennom en krevende tid i Strømsgodset, men det har også tydeliggjort viktigheten av å stå samlet om det vi tror på. Strategien og verdiene har vært styrende for de valgene vi har tatt, og vi har fått på plass nøkkelpersoner på sport som deler de visjoner og ambisjoner vi har for fremtiden.

– Samtidig er vi tydelige på at dette er et langsiktig arbeid. Strategiplanen gir oss retning og et felles fundament, men vi må være disiplinerte og stå i det over tid, også når det svinger, sier styreleder Holm.

Verdiskapning i akademiet

Strømsgodset har de siste årene, og gjennom strategiprosessen, tatt et bevisst valg om å styrke satsingen på akademiet.

Et viktig virkemiddel for å sette retning og nå de sportslige målene vi har satt oss. En større del av verdiskapingen må skje gjennom utvikling av egne spillere.

– Det som virkelig traff meg med Strømsgodset, foruten menneskene jeg møtte, var strategien, verdiene og akademiet. Det er en klubb med en modig og tydelig visjon, en historie som forplikter og et stort potensial. Det er noe jeg er stolt av få være med å utvikle videre, sier sportssjef Jackie Rasmussen.

Strategien tydeliggjør ambisjonene videre. En økt andel egenutviklede spillere i A-troppen, mer spilletid for unge spillere og en enda tydeligere blå tråd fra akademi og opp til A-lag.

– Akademiet er motoren i både utvikling og verdiskaping. Vi skal utvikle spillere til A-laget og samtidig bygge verdier som gir økonomisk bærekraft, sier Rasmussen.

I november ble Strømsgodset klassifisert som 5-stjerners akademi. Som en av kun fem klubber i Norge er dette et historisk løft.

– Nå skal vi bruke det som inspirasjon til å bli enda bedre, sier Rasmussen.

Økonomisk fundament for vekst

Parallelt med den sportslige satsingen har klubben jobbet med å styrke økonomien og skape et sterkere fundament for drift.

Koblingen mellom spillerutvikling og spillerlogistikk blir stadig viktigere, og er en sentral del av klubbens modell fremover.

Gjennom de siste årene har klubben hatt en tett og konstruktiv dialog med Blå Magi om hvordan samarbeidet kan videreutvikles i takt med endringer i markedet og klubbens strategiske prioriteringer. Dette er nå løftet opp i klubbens planverk.

En av endringene som gjøres er ny fordelingsnøkkel ved spillersalg.

– Dette vil styrke økonomien vår og gjøre oss mer konkurransedyktige over tid, sier daglig leder Magne Jordan Nilsen.

Blå Magi tar også større eierskap til vår satsing på akademi og talenutvikling - som nå har fått navnet Blå Magi Akademiet.

Partnernettverket – en bærebjelke

Strømsgodsets partnernettverk er en av klubbens viktigste inntektskilder, et resultat av et markedskonsept som er innarbeidet over mange tiår.

Målet er å være det mest attraktive nettverket i Drammensregionen, med 150 bedrifter og 50 millioner kroner i inntekter innen 2028.

– Vi skal være mer enn en sponsorplattform. Vi skal være en møteplass som skaper verdi, relasjoner og muligheter for næringslivet i regionen. Det skal være lønnsomt å samarbeide med SIF, sier markedssjef Rune Marthinsen.

Strømsgodset er i dag mer enn en fotballklubb. Vi er en betydelig organisasjon og viktig merkevare for Drammen. Klubben sysselsetter over 100 ansatte, omsetter for over 100 millioner kroner, samarbeider tett med et stort nettverk av lokale og regionale bedrifter, og samler hvert år titusenvis av mennesker på kamp og arrangementer.

For mange er Strømsgodset et felles samlingspunkt – enten man møter klubben på Marienlyst, gjennom akademiet, i samfunnsprosjekter eller i næringslivsnettverket.

Den økende interessen rundt arrangementer, partneraktiviteter og kampdagsopplevelser viser at klubben fortsatt betyr mye for svært mange.

– Vi har et ansvar for å være en positiv kraft i byen. Det gir oss motivasjon og inspirasjon til å utvikle klubben videre – både sportslig, kommersielt og som samfunnsaktør, sier Magne Jordan Nilsen.

Anlegg avgjør fremtiden

Utviklingen av klubbens anlegg og fasiliteter er en av de viktigste forutsetningene for videre vekst.

– Skal vi ta nye steg som klubb, må vi utvikle anlegg. I dag er Marienlyst en begrensning for oss – både sportslig og kommersielt, og de utfordrende vil bli større med årene, sier Nilsen.

Strømsgodset jobber konstruktivt sammen med Drammen kommune om fremtidig utvikling av Marienlyst stadion. Det vil være avgjørende for klubbens ambisjon om å etablere seg i toppen av norsk fotball. Forhåpentligvis kommer vi videre med disse planene, også politisk, i løpet av relativt kort tid.

Bedre fasiliteter vil styrke den sportslige hverdagen og de kommersielle mulighetene.

– Marienlyst må bli en helhetlig møteplass for toppfotball, utdanning, breddeidrett, næringsliv og byliv, sier klubbens daglige leder.

Samtidig jobbes det med utvikling av Gulskogen Idrettspark i samarbeid med Strømsgodset Idrettsforening. Her er også kommunen en nøkkelfaktor.

– Vi skal være et regionalt kompetansesenter for spillerutvikling. Da må fasilitetene stå i stil med ambisjonene. Det er ikke tilfelle i dag – og det må vi gjøre noe med, sier Nilsen.

Godsets Blå DNA

I den neste strategiperioden skal Strømsgodset ta et tydelig grep om egen identitet, og utvikle et blått DNA i hele organisasjonen. Et felles kulturkompass.

– Vi skal ha en kultur der det stilles tøffe krav, men også er stor takhøyde. Et tydelig prestasjonsorientert miljø der vi utvikler mennesker og fotballspillere, og hvor alle vet hva vi står for. Det er det vi legger i det blå DNA-et, sier sportssjef Jackie Rasmussen.

Det blå DNA-et skal også være synlig på banen. Strømsgodset skal være et lag med en klar og gjenkjennelig identitet. Et lag som er intensivt og aggressivt, som vil dominere med ball, spille fremover med tempo – og angripe og underholde.

– Vi skal være modige. Vi skal tørre å styre kamper, spille fremover og sette et tydelig preg på det vi gjør. Det skal være energi, intensitet og kraft i spillet vårt, sier Jackie Rasmussen.

Samtidig handler det om kontinuitet og helhet. Rasmussen påpeker at dette er et arbeid som krever tålmodighet, men også tøffe prioriteringer.

– Dette er ikke noe vi gjør over natten. Vi kommer til å møte motgang, og da er det viktig at alle i klubben opptrer samlende omkring valgene vi tar. Vi skal stå i det over tid, og det vil gi sportslig fremgang og styrke identiteten til klubben vår.

Verdiene ligger fast

Modig. Ekte. Samlende.

Strømsgodsets verdier ligger fast, og skal være styrende for kultur, adferd og beslutninger i hele organisasjonen.

– Verdiene er fundamentet vårt, og skal merkes i alt vi gjør. Her må vi være kompromissløse, sier Jackie Rasmussen.

– Verdiene skal ikke bare prege hvordan vi er som mennesker, men også hvordan vi jobber som lag. Hvordan vi trener, hvordan vi konkurrerer og hvordan vi opptrer. Det er der kulturen virkelig bygges. Vi er tro mot verdiene våre, og det vil gi oss et tydeligere uttrykk.

Langsiktig kvinnesatsing

Satsingen på kvinnesiden videreføres og forsterkes i strategiperioden, med mål om å etablere Strømsgodset blant de 20 beste klubbene i Norge. Etter endelig å ha sikret opprykk til 2. divisjon er den ambisjonen innenfor rekkevidde.

Seks år inn i et prosjekt som er bygget opp fra bunnen av har det skjedd mye med jenteløftet i Strømsgodset. Klubben skal jobbe videre med å utvikle kompetanse og gode strukturer for spillerutvikling lokalt.

– Vi er fremdeles i en oppbyggingsfase, men ser tydelige effekter av valgene vi har tatt de siste årene, sier Jarle Finnestrand, leder for SIF Damer.

Samarbeidet med klubbene i regionen, og ikke minst NFF Buskerud, blir avgjørende videre.

– Det jobbes godt lokalt, og sammen skal vi løfte jentefotballen i regionen, sier Finnestrand.

Betonmast har vært en viktig samarbeidspartner og måten de har tatt eierskap til damesatsingen i Strømsgodset har vært helt avgjørende for hvor vi er i dag.

Samtidig må de økonomiske rammebetingelsene for damesatsingen styrkes og løftes ytterligere i årene som kommer. Her er det iverksatt konkrete tiltak som vi håper vil gi resultater i den neste strategiperioden.

Fansen er en drivkraft

Fansen har selvsagt en sentral plass i Strømsgodsets strategiplan. Det er engasjementet på tribunen, tilhørigheten til klubben og fellesskapet rundt kampene som skaper rammene for den klubben vi ønsker å være.

I strategiperioden skal vi jobbe videre med å styrke relasjonen til supporterne, legge til rette for enda bedre opplevelser på kampdag og bidra til økt engasjement – både på stadion og i digitale flater.

Marienlyst skal være en arena med trøkk, identitet og tilhørighet – et sted folk gleder seg til å komme tilbake til. Målet er å få enda flere på kamp, og en mer levende ramme rundt opplevelsene på Marienlyst. Dette henger naturligvis også sammen med fornyelse og utvikling av stadion.

– Fansen er vår drivkraft og vår inspirasjon. Vi skal legge til rette for opplevelser som bygger stolthet til Strømsgodset og engasjement over tid, sier leder for privatmarked Signe Rismyhr Engelund.

Samfunn – en rolle vi skal ta på alvor

Strømsgodset skal også i årene som kommer være en tydelig og positiv kraft i lokalsamfunnet.

Gjennom ulike prosjekter og tilstedeværelse i byen og regionen skal klubben bidra til inkludering, aktivitet og fellesskap. Vi ønsker å være rollemodeller for barn og unge.

– Vi skal bruke vår posisjon til å gjøre en forskjell. Dette handler om mer enn fotball – det handler om å bidra til å styrke sosiale bånd og skape tilhørighet i byen vår, sier Magne Jordan Nilsen.

Med tiltak som Gatelaget, Gåfotball, Blåtimen, Blått Hjerte og Like Muligheter tilfører Strømsgodset dokumenterte verdier til innbyggerne i regionen. Klubben skal fortsatt være en synlig og samlende aktør, og bruke vår kraft og vår stemme til å inspirere, engasjere og skape verdi – både på og utenfor banen.