Status fra daglig ledelse

De siste årene har Strømsgodset vært gjennom store prøvelser, men verken nedrykksstrid x 3, Korona-pandemi eller varlingssak har klart å knekke denne fantastiske klubben. Derfor går vi nå løs på vår 16. strake sesong på øverste nivå. Kun Rosenborg og Vålerenga har flere sammenhengende sesonger i Eliteserien.

Det skal vi være stolte av i Drammen.

I 2021 var Strømsgodset det niende beste laget i norsk fotball. Og det med nest flest spilleminutter for spillere under 21 år. Vi klarte å samle oss i krisen og slå tilbake mot de dystre spådommene. Meget godt levert av alle involverte i sportslig apparat!

Vi har hatt noen prøvelser også denne vinteren, med Korona-utbrudd i spillerstallen og en stadig anstrengt økonomi, men vi går likevel inn i 2022-sesongen med hevet hode. Vi vet at det kommer til å bli tøft igjen. Tøffere enn i fjor. Men det er mye positivt å bygge videre på og vi opplever internt at klubben er mer samlet enn på lenge. Kanskje er det sånn at vi har funnet oss selv igjen. Det føles litt sånn.

Vi vil bruke denne spalten til å skrive litt om hvordan det står til i Strømsgodset. Vi ønsker at det skal være åpne linjer inn og ut av klubben. Det er ikke alltid vi kan gå i detalj om en enhver ting, men vår ambisjon er å gi omgivelsene større forståelse for de valg og prioriteringer vi gjør og for måten vi drifter klubben. Er det noe en lurer på så er det bare å spørre.

Rett før jul lanserte vi den nye strategiplanen for perioden 2021-2025. Den ligger i bunn for alt vi gjør og er retningsgivende for de beslutningene vi tar i hverdagen. Vi kommer til å gjøre feil, men vi lykkes bedre hvis vi står i strategien over tid. Tålmodighet er viktig i arbeidet med å utvikle unge spillere. Les gjerne mer om strategiplanen her hvis du er interessert. 

Vi skal komme nærmere inn på den sportslige utviklingen i Strømsgodset i et eget innlegg, men først litt om økonomien. Som mange vet er den presset. Det snakkes og skrives om at SIF trenger nye spillere, men for oss er økonomisk kontroll altoverskyggende. Vi kan ikke kjøpe spillere med penger vi ikke har. Først må vi opparbeide kapitalen. Dernest skal vi forvalte den fornuftig og i tråd med strategien.

Strømsgodset har aldri vært best når vi har kjøpt dyrt og etablert. Det er ikke den klubben vi skal være. Historien viser at vi lykkes best når vi rekrutterer inn sultne, ambisiøse unggutter som videreutvikles og tar det neste steget her hos oss. Det sporet skal vi fortsette på.

Etter at styret i fjor sommer spurte om vi ville overta ansvaret som daglige ledere, har vi hatt betydelig fokus på kostnadskutt og stram økonomisk styring. Samtidig skal man finne en balansegang slik at den sportslige satsingen opprettholdes. Det har vært en krevende øvelse og det har gått noen kuler varmt internt. Såpass ærlige skal vi være. Men vi er nødt til å starte i denne enden. Faktum er at Strømsgodset har styrt med for høy risiko over tid. Når resultatene uteblir og salgene ikke er lenger er store nok, må underskudd dekkes inn av egenkapital – helt til det ikke er noe egenkapital igjen. Og så er det slutt. Vi kan ikke fortsette å drifte SIF på denne måten.

På forsommeren styrte klubben mot et underskudd på et tosifret antall millioner kroner. Dette er naturligvis dramatisk. Men i løpet av det siste halve året er det gjort en omfattende og helt nødvendig jobb med å kutte kostnader og forbedre tallene. På årsmøtet den 8. mars kommer Strømsgodset Toppfotball til å fremlegge et overskudd på 276.894 kroner for regnskapsåret 2021. Ved inngangen til det nye året hadde klubben en positiv egenkapital på 3,8 millioner kroner.  

Budsjettet for 2022-sesongen som legges frem for årsmøtet er på 83,8 millioner kroner. Her er drifts- og lønnskostnader redusert med 9 millioner fra regnskap 2021. Samtidig jobbes det hardt med å øke inntektene. Vi har lagt inn en ambisiøs inntektsøkning i bedriftsmarkedet på seks millioner - til totalt 42 millioner. Dette tror vi er realistisk.

Strømsgodset står midt oppe i en økonomisk snuoperasjon og vi har kommet et godt stykke på vei allerede. Det er mange som har bidratt til at vi har snudd minus til pluss i 2021. Vårt mål har vært å skape en større forståelse for situasjonen, på alle nivåer i klubben, slik at flest mulig får eierskap til det og ønsker å gjøre noe med det. Vi har fortsatt en stor jobb foran oss, men dette skal vi klare sammen. Dette handler om hvordan vi ønsker å ha det i Strømsgodset. Fra styrerommet og ned i alle avdelinger.

Å bygge en sterk kultur i hele organisasjonen er en del av vår hverdag, det kan være vårt fortrinn i konkurransen med andre, men da må tørre å stå i strategien og valgene vi tar, også når det er vanskelig og butter i mot.

Vi skal få på plass en god sportslig satsing også i 2021 og målet frem mot 2025 er å stabilisere Strømsgodset på øvre halvdel av Eliteserien og av og til konkurrere om spill i Europa. For å klare det er vi nødt til å bygge opp en mer robust klubbøkonomi. I dag er marginene for små og risikoen for høy. Vi trenger mer langsiktige perspektiver og større forutsigbarhet i vår drift.

En viktig forretningsmodell for Strømsgodset er spillerutvikling og spillerlogistikk. For å stabilisere økonomien er det nødvendig med gode spillersalg i 2022. Heldigvis har vi flere spennende unggutter på vei opp. Vi skal fortsette å bygge verdier i stallen og forberede våre talenter for spill i større ligaer, samtidig som vi sammen skaper morsomme opplevelser ute på Gamle Gress.

Når vi får mer å rutte med skal vi investere i det som fremmer utvikling og bygger klubb. Det kan like gjerne være anlegg, kunnskap og teknologi, som en ny forsterkning på A-laget. Hvor skal klubben være om tre år og hva trenger vi av ressurser og investeringer for å komme dit?

Dette er viktige diskusjoner vi må og skal ta i Strømsgodset fremover.